王家安勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建于2007年，工作室充分發(fā)揮黨支部的發(fā)展核心作用，以勞模黨員為先鋒，全面落實(shí)勞模創(chuàng)新工作室攻關(guān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新任務(wù)，主要從事建材、環(huán)保、冶金、化工機(jī)械成套設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)、新技術(shù)的運(yùn)用與產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)工作。工作室先后獲得南通市十佳勞模創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號(hào)。
大型礦山節(jié)能設(shè)備、新型節(jié)能磨機(jī)、工業(yè)設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)三個(gè)創(chuàng)新工作小組傳承工匠精神，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，不斷挖掘產(chǎn)品深度、拓展市場(chǎng)寬度，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，走向國(guó)際，真正讓勞模工作室黨支部成為促進(jìn)職工成長(zhǎng)進(jìn)步的“加油站”、引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)的“領(lǐng)頭羊”。
聚焦堡壘建設(shè)打造一流團(tuán)隊(duì)
著力組織建設(shè)
勞模創(chuàng)新工作室黨支部于2018成立年5月， 19名專業(yè)技術(shù)人員全是黨員，王家安任黨支部書(shū)記。下設(shè)三個(gè)黨小組：分別由江蘇省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王家安領(lǐng)銜大型礦山節(jié)能設(shè)備創(chuàng)新小組、南通市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者周銀標(biāo)領(lǐng)銜新型節(jié)能磨機(jī)創(chuàng)新小組、南通市勞模李曉平領(lǐng)銜工業(yè)設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新小組。
工作室黨支部主動(dòng)承擔(dān)教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，充分利用“三會(huì)一課”組織工作室支部成員學(xué)深學(xué)透黨的路線、方針、政策和決議，用新的理論武裝頭腦。
“以雙推助雙創(chuàng)，雙帶促雙提”
著力開(kāi)展“推薦勞模優(yōu)先列入黨員培養(yǎng)計(jì)劃、推薦技術(shù)創(chuàng)新人才優(yōu)先列入勞模培養(yǎng)范圍，勞模帶新徒、黨員帶職工”的“雙推雙帶”活動(dòng)，與“雙創(chuàng)雙提”相互融合、互為支撐，調(diào)動(dòng)科創(chuàng)人員創(chuàng)新熱情，全面提升企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。鼓勵(lì)黨員職工學(xué)技能、當(dāng)能手、做標(biāo)兵，在職工中積極組織開(kāi)展操作比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、“六小”競(jìng)賽和征集職工合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)職工“六小”活動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，讓“工匠精神”的內(nèi)涵在企業(yè)落地生根。
注重作用發(fā)揮
工作室黨支部搭建“勞模黨員先鋒崗”爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，發(fā)揮好勞模、工匠等先進(jìn)群體的示范引領(lǐng)作用，將生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、優(yōu)秀農(nóng)民工納入到爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中來(lái)，引導(dǎo)廣大職工積極向黨組織靠攏。通過(guò)“勞模黨員先鋒崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，讓勞模和黨員成為“急難險(xiǎn)重沖在前、攻堅(jiān)克難干在前”的表率，逐步把業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手培養(yǎng)成為勞模，把勞模培養(yǎng)成黨員。
瞄準(zhǔn)一帶一路 奮力開(kāi)拓創(chuàng)新 緊盯市場(chǎng)求創(chuàng)新
組織創(chuàng)新小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法（暫行）》和《江蘇省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理暫行辦法》。依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和江蘇省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，結(jié)合水泥機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，在本公司現(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，確保技術(shù)創(chuàng)新的方向不偏離，目標(biāo)切合實(shí)際。此外，工作室通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約、項(xiàng)目督查和評(píng)估工作，根據(jù)真實(shí)、直接的客戶和市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目，從而提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施水平和效益。
校企合作共創(chuàng)新
王家安書(shū)記一直堅(jiān)持企業(yè)要在行業(yè)必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，近年來(lái)，工作室黨支部注重各類知識(shí)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)多名知名院校教授專家作為專家顧問(wèn)，通過(guò)這些外聘專家的傳幫帶，為工作室全體成員的整體素質(zhì)提升創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，先后與中科院、南京大學(xué)、安徽理工大學(xué)等多所高校院所開(kāi)展技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，建立了產(chǎn)業(yè)研究院，不斷帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)對(duì)攻關(guān)同創(chuàng)新
一支優(yōu)秀的創(chuàng)新隊(duì)伍既要有專業(yè)的理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為此先后安排3個(gè)創(chuàng)新小組專業(yè)技術(shù)人員到鹽城科行集團(tuán)、中信重工集團(tuán)交流學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新理論和方法，提高業(yè)務(wù)能力，研究掌握技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷探索水泥機(jī)械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制及運(yùn)行模式。
堅(jiān)持深入實(shí)際，調(diào)查研究。重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目原則上要求實(shí)地考察，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約、項(xiàng)目督查和評(píng)估工作，根據(jù)真實(shí)、直接的客戶和市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目，從而提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施水平和效益。
圍繞健全機(jī)制
確保工作實(shí)效
建立務(wù)實(shí)的培訓(xùn)機(jī)制
通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”活動(dòng)等，大力宣傳弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，用勞模精神凝聚職工，在職工中營(yíng)造“學(xué)勞模、當(dāng)工匠、做標(biāo)兵”的氛圍。通過(guò)勞模精神的傳承，鑄就企業(yè)發(fā)展之魂、職工凝心之魄。通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”活動(dòng)等，大力宣傳弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，用勞模精神凝聚職工，在職工中營(yíng)造“學(xué)勞模、當(dāng)工匠、做標(biāo)兵”的氛圍。通過(guò)勞模精神的傳承，鑄就企業(yè)發(fā)展之魂、職工凝心之魄。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，為工作室全體成員的整體素質(zhì)提升創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，不斷帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建好靈活的激勵(lì)機(jī)制
公司內(nèi)部出臺(tái)《江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)公司廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，具有一定技術(shù)含量，在實(shí)踐中成功應(yīng)用，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的前提條件下，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；在各車(chē)間,班組建立科技創(chuàng)新工作機(jī)制,將科技創(chuàng)新與工資技能系數(shù)相結(jié)合，通過(guò)小改革小發(fā)明創(chuàng)新，節(jié)能降耗，增加個(gè)人收，使職工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠；將創(chuàng)新與享受集團(tuán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)新（小改革，金點(diǎn)子）產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到規(guī)定數(shù)額的員工可以入住公司人才公寓，被評(píng)為省級(jí)以上專業(yè)委員會(huì)委員的，可以享受公司的特殊津貼。
健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制
為了有計(jì)劃、有步驟充分利用勞模創(chuàng)新工作室這一創(chuàng)新陣地，根據(jù)“十三五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署，工作室健立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，工作室以三個(gè)小組為三個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定了工作室項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)度表，在進(jìn)度表中明確了項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃完成時(shí)間、項(xiàng)目資金預(yù)算，并定期將攻關(guān)項(xiàng)目上取得的成果進(jìn)行公示。在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金扣除20%，項(xiàng)目組成員扣除10%，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收入的考核，鞭策工作室成員開(kāi)拓創(chuàng)新，確保項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
勞模創(chuàng)新工作室黨支部的創(chuàng)建工作一直遵循“積極的團(tuán)隊(duì)精神、充實(shí)的科技知識(shí)、活躍的管理意識(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍”的原則，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室.黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路，以“質(zhì)量、效益”為工作中心，積極拓展國(guó)際化市場(chǎng)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，以國(guó)際化的視野謀劃企業(yè)發(fā)展，以市場(chǎng)化的手段突破發(fā)展瓶頸，策應(yīng)“一帶一路”倡議，深度參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作。緊緊圍繞“裝備中國(guó)，服務(wù)全球”的發(fā)展理念，把鵬飛打造成具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。
自工作室成立以來(lái)，先后承擔(dān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)45項(xiàng)，獲得榮譽(yù)29項(xiàng)。公司以王家安勞模創(chuàng)新工作室為發(fā)力點(diǎn)，主動(dòng)融入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場(chǎng)，先后承建阿爾及利亞、伏爾加、蒙古、龍標(biāo)等水泥生產(chǎn)線總承包項(xiàng)目20多個(gè)，格魯吉亞、、孟加拉、印尼等國(guó)家粉磨站項(xiàng)目18個(gè)。成功帶動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。公司呈現(xiàn)“總量擴(kuò)大、效益提升”的良好態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，行業(yè)影響力不斷提升。
