說到漢族神話傳說中鳥——鵬，很多人首先會想到《莊子·逍遙游》，當(dāng)中說道：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云”“水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里”……莊周用汪洋恣肆、氣勢磅礴的筆調(diào)，描寫了一只入水為鯤、出水為鵬的巨鳥。而就在我國正東方，江蘇省南通市海安縣，也有一只大鵬正張開羽翼，振翅高飛，它就是我國水泥機械LT企業(yè)、聞名海內(nèi)外的江蘇鵬飛集團。誰曾想，在幾十年前，這曾是個岌岌可危的民營小廠，現(xiàn)已發(fā)展成為享譽海內(nèi)外的大型成套水泥裝備生產(chǎn)出口基地。為一探究竟，在寒風(fēng)瑟瑟的歲末，記者專程來到海安，來到“鵬飛”，采訪集團的當(dāng)家人王家安……
飽經(jīng)風(fēng)雨，蛻變崛起煥新生
在“鵬飛”展廳參觀時，有一組圖片令記者印象頗深，其中記錄了鵬飛建廠60多年來工廠大門的變遷，一張張照片也見證著鵬飛的變革。從1956年大公農(nóng)具廠開辦，后逐步升級成為農(nóng)機廠、大公機械廠（進入水泥機械生產(chǎn)行業(yè)）、海安建材設(shè)備廠、國營海安建材設(shè)備總廠，到1994年成立江蘇鵬飛集團，再到如今，成為我國技術(shù)、具有發(fā)展優(yōu)勢的節(jié)能型水泥專用設(shè)備制造企業(yè)，“鵬飛”在這60多年中發(fā)生了翻天覆地的變化。
時間撥回2002年，已經(jīng)在這里工作26年、時任公司“二把手”的王家安接過集團董事長、總經(jīng)理的重擔(dān)。那時的企業(yè)已在困境中徘徊數(shù)年，沒有過像樣的技術(shù)改造，人才大量流失，瀕臨虧損，發(fā)展乏力，沒有人能想到這個曾經(jīng)岌岌可危的民營企業(yè)會以破竹之勢迅速崛起。
△王家安（左二）帶領(lǐng)本刊記者參觀展廳
在“鵬飛”，凡是與王家安共過事的同事，都會被他的創(chuàng)業(yè)理念所折服。雖然自上世紀(jì)中期，“鵬飛”就是我國重要的建材機械制造基地之一，但到2002年還是只能制造Φ3.5米以下的水泥窯和磨，遠遠不能適應(yīng)國內(nèi)外水泥工業(yè)大窯大磨的制造要求。王家安憑著對建材行情的洞悉，在分析了本地建材行業(yè)的特點之后，提出了培育企業(yè)特色，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“抓大放小，生產(chǎn)大磨大窯”，以生產(chǎn)日產(chǎn)6000噸、8000噸水泥生產(chǎn)線為主的發(fā)展思路，令公司上下耳目一新。一路高速發(fā)展的“鵬飛”又在王家安的率領(lǐng)下邁開步伐“乘勝追擊”，平均兩年翻一番，年生產(chǎn)總值從幾千萬元增長到30多億元，成為中國水泥機械LT企業(yè)，連奪“中國名牌”稱號。可以說，“鵬飛”的每一個成就幾乎都與王家安緊密聯(lián)系在一起。
王家安曾這樣描述自己的性格：“從小我骨子里就有一種不服輸?shù)木?，干什么都想爭第一，這樣的性格也鑄就了我。”相信正因為這樣，才支撐他把一個名不見經(jīng)傳的小廠搞得如此紅火。看看今天的“鵬飛”，廠區(qū)整治一新，技術(shù)裝備精良，職工精神振奮，車間里行車穿梭、機床轟鳴，一派熱火朝天的景象。
△賁道林（中）帶領(lǐng)本刊記者參觀生產(chǎn)車間
穿行在鵬飛集團一個個生產(chǎn)車間中，行政總監(jiān)賁道林邊走邊向記者介紹：“鵬飛主要產(chǎn)品涵蓋了萬噸級以下各種規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線的全套裝備，即大型回轉(zhuǎn)窯、球磨機、輥壓機、立磨及配套的預(yù)熱、破碎、收塵、選粉、提升輸送等成套設(shè)備。這幾年，我們鵬飛集團主要注重老產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級和新產(chǎn)品的開發(fā)，主要側(cè)重于水泥的預(yù)粉磨系統(tǒng)和水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾這兩個大的項目，目前公司已經(jīng)申請ZL近百個，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品32項，承擔(dān)國家火炬計劃項目5項。”當(dāng)前，鵬飛集團40%以上設(shè)備已跨出建材行業(yè)，向綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型揚鞭奮蹄。
擇優(yōu)劣汰，科技引領(lǐng)發(fā)展
鵬飛集團高速發(fā)展的歷程是一個不斷實施技術(shù)創(chuàng)新的歷程。對于技術(shù)創(chuàng)新，王家安認(rèn)為：“我們是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，是通過打造自己的核心競爭力來建立這種地位的。通過這種創(chuàng)新，我們打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在服務(wù)質(zhì)量和成本方面具有顯著的優(yōu)勢。”
王家安是一個“謀定而后動”的思考型老總，面對接手時的狀況，他下決心從夯實企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)入手。那要如何切入呢？作為高級工程師、江蘇省優(yōu)秀知識分子和科技興市功臣，王家安深知科技的重要性，他決定利用集團一批前景較好的科技成果，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。
要搞高科技，必須先把硬件做好。為了更新裝備，“鵬飛”幾年來的投入力度之大在業(yè)界是有目共睹的通過吸納民資、引進外資、職工集資等各種形式，多渠道吸引資金投資大型裝備，“鵬飛”也在不斷地推進企業(yè)裝備的升級。
據(jù)王家安回憶，他走馬上任后的第一件事，就是組織公司的科技人員開座談會，提出唯有創(chuàng)新才能體現(xiàn)科技人員的價值，也才能讓企業(yè)保持發(fā)展后勁。他要求員工要“走出去，請進來”，多跑市場，多跑科研院校、設(shè)計院，借雞生蛋，借腦生財，有計劃有步驟地為企業(yè)輸入新的血液。為了引進技術(shù)專家，王家安三上天津，親自登門，硬是靠自己的誠心打動了專家。在創(chuàng)新激勵機制方面，他主持實行技術(shù)專家評聘制度，對優(yōu)秀技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)專家每月發(fā)放津貼；實施首席設(shè)計師制度，對專業(yè)技術(shù)人員按崗位責(zé)任大小和工作難易程度增加崗薪標(biāo)準(zhǔn)；實施研發(fā)項目負責(zé)制和重大項目招標(biāo)制度，明確項目負責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，設(shè)立研發(fā)項目津貼制度；建立集團技術(shù)中心，為公司持續(xù)發(fā)展搭建了高水平的科研平臺，進一步鞏固提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新實力。
隨著我國水泥設(shè)備技術(shù)進步，在開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的同時，王家安帶領(lǐng)技術(shù)人員對老產(chǎn)品、老工藝進行改造和革新，帶領(lǐng)科技人員研制生產(chǎn)國際先進新型干法回轉(zhuǎn)窯、立式磨、選粉機、節(jié)能高效高細磨等多個國家重點新產(chǎn)品和江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；對傳統(tǒng)型的球磨機內(nèi)部的襯板、隔倉板及料球的配比加以改造和革新，使其與同規(guī)格的磨機相比，臺時產(chǎn)量提高了25%，電耗降低20%，水泥細度提高了一個級別，改造后磨機系列產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的火熱場面。
鵬飛集團實行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與中科院、中材國際南京院和成都院、中國建材合肥院、上海交通大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等科研院所、高等院校建立起開放穩(wěn)定的合作關(guān)系，在吸收消化國外先進科技成果的基礎(chǔ)上，“鵬飛”著力提高自主創(chuàng)新、引進消化、再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，不斷壯大和充實鵬飛研發(fā)中心，開發(fā)出用于新型干法水泥生產(chǎn)線的純低溫余熱發(fā)電成套技術(shù)，成為國內(nèi)首家在該領(lǐng)域具有知識產(chǎn)權(quán)、自行設(shè)計制造的企業(yè)。
依托江蘇省工程研究中心的優(yōu)勢，“鵬飛”的科技研發(fā)能力能夠在制造基地快速轉(zhuǎn)化為裝備產(chǎn)品，并直接進入公司總承包項目。大型預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯、管磨機、冷卻機等主機設(shè)備已全部實現(xiàn)自行研發(fā)和制造，并且承擔(dān)起項目總承包和項目主要設(shè)備供應(yīng)商的雙重角色，產(chǎn)品設(shè)備在國內(nèi)市場占有率近38%，在國際市場的占有率高達16%。
僅僅發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)還不是王家安全部的目標(biāo)，這位見多識廣的老總深諳國際市場的前景和重要性，并據(jù)此將集團在戰(zhàn)略定位上從原來單純的民營中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”并重的企業(yè)。于是，他和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，梳理出集團的發(fā)展軌跡——精干主業(yè)，退出非主業(yè)，通過資產(chǎn)重組，打造全新“鵬飛”。
放眼全球，啟動“走出去”新引擎
長江三角洲是亞太地區(qū)的重要國際門戶，也是全球先進的裝備制造業(yè)基地，南通就是坐落于這個城市群中的瀕江臨海之城。
回望歷史，南通市海安縣自漢代就有“三十六鹽場咽喉，數(shù)十州縣要道”之稱，近年來，海安更是把“樞紐海安，物流天下”作為發(fā)展定位。由于獨特的港口區(qū)位優(yōu)勢和制造加工能力，“鵬飛”已成為我國沿海地區(qū)大型水泥裝備制造出口基地，是全國著名的建材機械制造、集并、成套、運輸基地，萬噸海輪通過上海、南通2個國際大港，將貨物集中運送到世界各地。
在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)之一就是化解過剩產(chǎn)能。如何化解？“走出去”向國外要市場是重要途徑之一。此外，改革開放30年來，我國工業(yè)基礎(chǔ)和整體產(chǎn)業(yè)的水平均已今非昔比，商品生產(chǎn)規(guī)模足夠大，產(chǎn)品種類也足夠豐富，必須“走出去”開拓國際市場，才能為國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級騰挪空間。
提到“走出去”，“鵬飛”可以說是先遣部隊，從1998年第一臺回轉(zhuǎn)窯出口越南算起，“鵬飛”建材機械海外出口已有近20年的歷史，曾幾何時，“鵬飛”在國際市場出口量占總銷量比例僅為10%。2006年，鵬飛集團調(diào)整戰(zhàn)略，尋求與國際工程總承包商合作聯(lián)手拓展海外市場，但這種配套出口方式受制于供方。于是鵬飛集團在2008年再次調(diào)整戰(zhàn)略，在越南、MD等國設(shè)立辦事處，海外經(jīng)營采用辦事處+商務(wù)代表市場開發(fā)模式，配套出口、自營出口和代理出口相結(jié)合。從商務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等各方面進行，對每個國家、每個客戶都形成可操作的工作方案，廣泛開展“一國一案”“一戶一策”的海外銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
作為國際化的大型水泥裝備總承包商，在做強做大的同時，“鵬飛”堅持自主創(chuàng)新，呈現(xiàn)國內(nèi)外市場兩翼齊飛的良好態(tài)勢，依靠“一帶一路”“走出去”，把國際市場作為集團發(fā)展的“新引擎”。王家安表示，今后將集中優(yōu)勢力量，主攻國際市場，推動“鵬飛”新的發(fā)展。
△承建蒙古國KHUTUL 2500td水泥廠生產(chǎn)線
放眼全球，“鵬飛”的產(chǎn)品已出口至德國、加拿大、澳大利亞、巴西、孟加拉、巴基斯坦、土耳其、日本、韓國、MD、越南、印度尼西亞、哥倫比亞、玻利維亞、南非等60多個國家和地區(qū)。鵬飛集團在海外國家注冊“鵬飛”商標(biāo)，大大方便了產(chǎn)品出口，多個國外代理商，極大地提升了中國水泥機械在國際市場上的競爭力和知名度。“目前，我們海外市場的總量已經(jīng)超過國內(nèi)，占到了60%。”王家安道。
王家安曾為“鵬飛”勾勒出一幅壯麗的發(fā)展藍圖——“建百年企業(yè)，博世界一流”。展開鵬飛集團“走出去”的宏偉畫卷，其中描繪的一個個項目都是鵬飛人心血的結(jié)晶，也是他們榮耀的勛章——在巴基斯坦，PLD\PLC\PLF 4條日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線主機制造，80天順利點火投產(chǎn)；在MD，德耶、三A、象王、虎頭、龍標(biāo)等9條水泥回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，得到國外專家的一致肯定伏爾加水泥廠日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線、英德臺泥4條日產(chǎn)6000噸水泥生產(chǎn)線主機設(shè)備，以及盧旺達、阿爾及利亞、阿塞拜疆、蒙古國等國大型水泥生產(chǎn)線成套設(shè)備等，均成為“鵬飛”國內(nèi)外1000多項工程業(yè)績中的樣板工程。MD總統(tǒng)登盛、阿塞拜疆總統(tǒng)伊利哈姆·阿利耶夫都曾親臨“鵬飛”海外承建項目現(xiàn)場，盛贊“鵬飛”，為公司在海外拓展創(chuàng)下了絕無僅有的美譽度。
王家安曾說：“鵬飛，中國的。我們要在世界版圖上爭得一席之地。”如今，他正腳踏實地地實現(xiàn)這一夢想。
以廠為家，視事業(yè)如生命
作為全國建材行業(yè)改革開放三十年代表人物、江蘇省勞動模范，王家安常說的就是：工作是愛好，事業(yè)如生命。1976年，20歲的王家安來到“鵬飛”，40年過去，他對企業(yè)傾注的感情始終如一。
在他的帶領(lǐng)下，“鵬飛”已先后被評為中國水泥機械LT企業(yè)、國家大型工業(yè)企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國建材機械20強、國家重合同守信用企業(yè)，要知道，指的是市場上享有較高聲譽的商標(biāo)，是個法律的概念，“鵬飛”作為建材行業(yè)的代表位列其中，足以證明它的雄厚實力。
“以廠為家”是眾多員工對王家安的共同評價。他們告訴記者，如果廠房地面不干凈了、戶外裝飾彩燈壞了，王總只要看到，就會一個電話打到負責(zé)人那里，親自督促解決。2008年上半年，他在對企業(yè)進行正常的生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，公司在產(chǎn)品制造卷制的過程中，由于工序設(shè)計的不合理，出現(xiàn)了許多邊角料，材料浪費較為嚴(yán)重，于是他開動腦筋，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，開展技術(shù)創(chuàng)新，制定了一套卷板制作工藝。工藝出臺后，通過1年的試行，成效立竿見影，材料損耗降低了18%，僅這一項，公司每年便可節(jié)約600多萬元。
質(zhì)量總監(jiān)也對記者說：“我對王總是發(fā)自內(nèi)心地佩服，除了出差等特殊情況，王總永遠都是準(zhǔn)時打卡上班的。”
在“鵬飛”，客戶至上和質(zhì)量優(yōu)先的意識，已扎根在每一位員工心里，滲透進整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，王家安始終強調(diào)全員、全方位、全供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系。他明白，銷售跑斷腿，不如用戶一張嘴。用戶的口口相傳，用戶間的良好口碑，是金錢買不來的。只有用戶的認(rèn)可、點贊，才是企業(yè)生存的“王道”。
借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、豐富的生產(chǎn)線承包經(jīng)驗、迅速及時的技術(shù)服務(wù)與售后服務(wù)，“鵬飛”在海內(nèi)外與國企大鱷、國際大角的比拼中，競得一席之地，并且使得“鵬飛”品牌變成“設(shè)備運行穩(wěn)定可靠，產(chǎn)量質(zhì)量更勝一籌，技術(shù)售后深入人心，價格合理公道”的代稱。有客戶曾經(jīng)跟王家安說：只要產(chǎn)品質(zhì)量有保證，價格就不用講了。
王家安不止專注于企業(yè)的發(fā)展，還心系行業(yè)。2007年，他發(fā)起成立了海安縣建材機械商會，并擔(dān)任會長。此后，他充分利用行業(yè)商會這一信息資源平臺，積極參與建材機械商務(wù)活動，結(jié)識了一大批業(yè)內(nèi)有識人士。他率領(lǐng)團隊，對全國建材機械裝備的現(xiàn)狀和發(fā)展空間進行了調(diào)研分析，親赴北京、上海、天津、成都等地進行考察。后來他又陸續(xù)擔(dān)任江蘇省建材協(xié)會機械分會會長、中國建材機械工業(yè)協(xié)會副會長……正是憑借他敏銳的目光和嗅覺，“鵬飛”在國內(nèi)建材行業(yè)已形成板塊特色經(jīng)濟，對我國建材工業(yè)走向國際市場產(chǎn)生積極的推動作用。
在接受采訪的過程中，王家安的手機多次響起，基本都是咨詢業(yè)務(wù)、想上門拜訪的客戶，采訪剛一結(jié)束他又“趕場”去接待遠道而來的賓客。站在高層會議室窗邊，王家安指著樓下建筑一一介紹：馬路對面那是員工食堂，旁邊是我們建的“鵬飛公園”，里面有運動場，現(xiàn)在也開放給縣里的居民了……仿佛是在講自己的孩子，眼中充滿了關(guān)愛和期盼。擔(dān)任總經(jīng)理以來，他從沒有擺譜擺架子，而是永遠懷有一份赤誠，親力親為，無怨無悔，用樸實和熱情激勵著公司全員抒寫了企業(yè)發(fā)展史上的一個又一個輝煌。
在發(fā)展中追求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中追求卓越。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鵬飛集團建廠60周年。展望2017，“鵬飛”將致力于搶占中國水泥機械在世界舞臺上的制高點，在新常態(tài)下把握新機遇，繼往開來，再創(chuàng)新的輝煌。
